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  • 商業計劃書()

    時間:2019-05-13 01:49:33作者:admin
    簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《商業計劃書()》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《商業計劃書()》。

    第一篇:商業計劃書()

    商業計劃書

    警用防暴抓捕器 項目《商業計劃書》

    商業計劃書

    投資亮點:

    本產品屬新型警用抓捕類裝備、器材,是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產品(也可以稱之為“長臂自動手銬”) 彌補了傳統警用鋼叉的諸多不足!更快速、迅捷、自動觸發、自動鎖緊、更有效地制服持刀暴力分子!該項目同產品已獲2項國家專利:

    1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號:zl 201220595948.2;

    2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號:zl 201220599345.x 發明人(專利權人):席躍久。本警用防暴抓捕器-全球首創。本警用防暴抓捕器系列裝備,可有效的用于:抓捕持刀暴力分子、抓捕小區或街頭傷人的狗類及大型牲畜、救援輕生跳樓者現場、火災現場、落水者水上救援等等。 產品及服務:

    該“警用防暴抓捕器”系列是以傳統“警用鋼叉”為原型而研發的一種,目前世界最新型維穩抓捕利器。該系列裝備是根據棘輪原理采用完全機械式設計,采用不銹鋼材料,對操作者和被抓捕對象的身體沒有任何傷害,非常人性!而且采用完全機械式設計,自動觸發、自動鎖緊、自動反開等功能,系目前全球最新型“自動化警叉”,也可稱之:“長臂自動手銬”。專門對付持械不法分子,如:酒后公共場所持刀鬧事者、武瘋子、行兇傷人的癮君子、持械自殘者、校園傷人暴徒等等。該“警用防暴抓捕器”系列裝備是持刀暴力分子的克星,同樣也是公安干警和其他執法人員生命的保障。系列裝備中的“警用防暴抓捕鎖腕器”還可以 街頭或小區傷人的狗類,或者用于動物園或動物養殖基地,也可以用于類似

    商業計劃書摘要(*): “輕生跳樓事件”救援現場,還可用于救援不慎落水者或其它洪水災區及海上水上救援。

    商業模式:

    量產前期,提交公安部檢驗中心警用器材檢驗,持公安部檢驗報告先與地方公安(廳、局)調劑中心合作列入地方公安(廳、局)采購目錄(地方列裝),逐步申請列入公安部采購目錄(全國列裝);前期生產,與大型機密鑄造企業合作代加工相關部件,自組建生產團隊完成輔助部件加工及總裝成型產品,與各銀行、學校、醫院、企事業單位等簽訂銷售合同,同時建立各地區一級代理商。參與社會公益事業,每年拿出一定數量產品無償捐贈學校、醫院等等。同時建立網上銷售平臺。

    市場機會:

    1、 事實,近幾年全國不同地區“酒后持刀鬧事、癮君子幻覺傷人、武瘋子、持刀暴力分子”等等傷人事件幾乎每天都在發生,事件中往往有公安干警及群眾犧牲了寶貴生命,該產品是目前世界最新型警用防暴抓捕器系列產品, 彌補了傳統警用鋼叉的諸多不足,屬于與傳統警用鋼叉的升級裝備,同屬新型警用抓捕類器材!以往我們的公安干警在制止或抓捕酒后持械鬧事者、癮君子幻覺傷人、武瘋子、持刀暴力分子時,往往是赤手空拳與對方直接肢體接觸,我國每年因為類似的搏斗中有一些干警負傷甚至犧

    1、 項目實施方案:該項目已有具體成功的實施例,產品已經過實際操作檢驗。

    2、 技術路線:公知產品之上的科技創新,永遠領先同類產品。

    (3)技術及研發實施計劃

    3、 進度安排:下一步進入量產階段,發現不足及時改進。

    4、 組織方式與課題分解:把產品的升級空間降到最低,不求最好只求更好,每一個部件

    的設計理念都是最科學、最前端,每一個細節都追求做到最完美。

    3、市場前景分析

    截止目前互聯網資源所能了解的數據:本“警用防暴抓捕器”項目為“全球首創”,該產品相當于汽車的“安全氣囊”同等重要,突發事件時或許是人們生命的最后保障,當然,多數汽車乃至到報廢也未曾使用過“安全氣囊“,但這不能否認其存在的價值。

    本警用防暴抓捕器系列產品尤其是適合抓捕持刀暴力分子,符合當前中國國情;對于一些國家“持槍傷人事件”實用性不是很大,對允許公民合法佩戴槍支的國家,更建議本產品

    (1)市場需求分析(*): 推廣適用于其他領域;適用公安、消防、企事業單位、校園、銀行、醫院等領域,有廣泛

    而巨大的市場需求。

    據統計:僅吉林省公安廳下屬就有1823個派出所,全省銀行儲蓄網點16712個,全省中小學校3677所。再加上消防、企事業單位,僅吉林省3年內大約就有8.2億元的市場需求,按這樣計算全國目前3年內大約有160億元的市場需求,若我們的產品3年內能占有15%的市場份額,我公司3年內就有24億元的收入。

    公司的競爭對手是江蘇銳盾警用裝備制造有限公司、江蘇華盾科技有限公司、江蘇吉安警用器材制造有限公司。我們目前技術水平及產品性能領先其3家,真正的競爭資格是讓產品來說話,此外我公司為避免產品的單一性,公司會繼續研發生產其他系列警用、安防器材。目前,警用防暴抓捕器目前全球首創,同產品又獲兩項國家實用新型專利,有國家知識產權的保護,更具有利的競爭優勢,幾年來“校園砍人事件”、“街頭持刀殺人事件”、“癮君子持刀砍人事件”、“武瘋子、精神病患者、恐怖分子等持刀傷人事件”比比皆知。

    (2)市場競爭分析(*): 一個個活生生的生命就這樣犧牲了,維穩、反恐是各國的重中之重,有了這種警用防暴抓

    捕器,也許太多的犧牲可以避免,該項目產品目前全球首創,又有知識產權的保護,具有絕對領先的競爭優勢。

    我個人拿“小米手機雷軍”成功例為例:“小米”的成功正是因為產品過硬,在“小米”之前,蘋果手機、諾基亞、摩托羅拉、三星等等,哪一家不是經歷“紅海市場”血雨腥風的斗士?可是一個雷軍在短短3年卻能占領手機領域一席之地,靠的就是對產品自身的追求極致。只要科技領先,產品過硬就能成為競爭中的強者。

    1、一系列的扶持政策,看得出寧波市政府非常重視“招商引才”,在寧波落戶也一定會有一個良好順暢的對接。

    2、項目預期目標:我們對產品的技術指標要求總之:不是符合行業標準,而是要超過行業的標準;經濟指標也會以超越同行業佼佼者為奮斗目標;產品使用功能本身就是以維護

    (3)市場預期(*): 穩定、安全防衛、緊急救援為前提,制止丑惡保護生命為重宗旨,所以也必定會產生良好

    的社會效益;該產品技術已成熟,產業化后定會帶來巨大的經濟效益和社會效益,有良好的發展前景;該產品系列已有兩項取得國家實用新型專利授權,將來會努力研發更多的自主知識產權系列產品。(

    1、《警用防暴抓捕鎖腕器》專利號:zl 201220595948.2;

    2、《警用防暴抓捕鎖腰器》專利號:zl 201220599345.x 發明人(專利權人):席躍久)

    4、商業/盈利模式(*): 量產前期,提交公安部檢驗中心警用器材檢驗,持公安部檢驗報告先與地方公安(廳、局)

    調劑中心合作列入地方公安(廳、局)采購目錄(地方列裝),逐步申請列入公安部采購(*):

    第二篇:商業計劃書-中文商業計劃書通用(3)

    商業計劃書-中文商業計劃書通用模板(3)

    驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用):

    請說明,今后為保證產品質量,產品升級換代和保持技術先進水平,公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品等情況:

    公司現有技術開發資源以及技術儲備情況:

    公司尋求技術開發依托 (如大學、研究所等)情況,合作方式:

    公司將采取怎樣的激勵機制和措施,來保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定: 公司未來3—5年在開發資金投入和人員投入計劃(萬元):

    年份

    第1年

    第2年

    第3年

    第4年

    第5年

    資金投入

    人員(個)

    第五部分行業及市場情況

    行業情況(行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等,行業市場前景分析與預測):

    過去3年或5年和年全行業銷售總額:必須注明資料來源。

    (單位:萬元)

    年份

    前5年

    前4年

    前3年

    前2年

    前1年

    銷售收入

    銷售增長率

    未來3年或5年各年全行業銷售收入預測:必須注明資料來源。

    (單位:萬元)

    年份

    第1次

    第2次

    第3次

    第4次

    第5次

    銷售收入

    本公司與行業內五個主要競爭對手的比較:主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。

    競爭對手

    市場份額

    競爭優勢

    競爭劣勢

    本公司

    市場銷售有無行業管制,公司產品進入市場的難度分析:

    公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資不成功的情況下):

    (單位:萬元)

    年份

    第1年

    第2年

    第3年

    第4年

    第5年

    銷售收入

    市場份額

    公司未來3年或5年的銷售收入預測(融資成功情況下):

    (單位:萬元)

    年份

    第1年

    第2年

    第3年

    第4年

    第5年

    銷售收入

    市場份額

    第六部分營銷策略

    產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據:

    如果產品已經在市場上形成了競爭優勢,請說明與哪些因素有關(如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品,等等):

    在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施: 在廣告促銷方面的策略與實施:

    在產品銷售價格方面的策略與實施:

    在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:

    產品售后服務方面的策略與實施:

    其它方面的策略與實施:

    對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:

    第七部分產品制造

    產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,還是委托生產,或其它方式,請說明原因):

    公司自建廠情況廠,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便:

    現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,能否滿足產品銷售增長的要求,如果需要增加設備,采購計劃、采購周期及安裝調試周期;如果需要大規模建設,是否選擇

    “交鑰匙”方式進行,“交鑰匙”工程的承包機構是否提供工期、質量方面的保證,如何對這些保證加以實施?):

    請說明,如果設備操作需要特殊技能的員工,如何解決這一問題:

    簡述產品的生產制造過程、工藝流程:

    如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單及聯系電話: 主要供應商1

    主要供應商2

    主要供應商3

    正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備:

    產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施:

    產品批量銷售價格的制訂,產品毛利潤率是多少?純利潤率是多少?

    第八部分管理

    請說明:為保證融資項目按計劃實施,公司準備今后各年陸續設立哪些機構,各機構配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統計表示出來,附在本計劃中。

    公司是否通過國內外管理體系認證?

    公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制:

    公司是否考慮員工持股問題,請說明:

    公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議,若有,請說明協議主要內容:

    公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同:

    公司否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同:

    公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種:

    公司是否存在關聯經營和家族管理問題,若有,請說明:

    公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突,如果有,請說明解決辦法:

    請說明,公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施:

    請說明,項目實施過程中,公司需要哪些外部支持,如何獲得這些支持: 第九部分融資說明

    為保證項目實施,需要新增投資是多少萬元,

    新增投資中,需投資方投入萬元,對外借貸萬元,

    公司自身投入萬元。如果有對外借貸,抵押或擔保措施是什么?

    請說明投入資金的用途和使用計劃:

    希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因:

    擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什么?

    預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?

    投資方可享有哪些監督和管理權力?

    如果公司沒有實現項目發展計劃,公司與管理層向投資方承擔

    第三篇:什么是商業計劃書,商業計劃書看什么?

    河南商業計劃書編寫

    什么是商業計劃書,商業計劃書看什么?

    泰之峰專業代寫各行業商業計劃書,是每家企業所選擇的對象,無論您身居何地,都可以來電我們公司,公司面對的是全國市場,是全國各地的企業與客戶,涉及面廣,范圍大,現在運用的是電子商務模式服務,讓溝通更快捷,讓合作更方便。企業做大做強始終離不開合作,全國各地的合作!我先談一談什么是計劃書,許多人都沒概念。

    什么是商業計劃書?

    商業計劃書一般是項目方向投資方提交的項目整體設計方案,是用以說服投資人進行投資的核心文本。無論是創業項目,還是已經存在的項目需要籌資,抑或是項目的出售、轉手、股權融資等等,都需要撰寫和提交商業計劃書。一份完整的商業計劃書,通常會包括這樣幾個部分,如項目概況、項目可行性分析、項目財務分析、項目風險、項目設計方案、項目籌資方案等等。

    對于很多專業投資人來說,每年都會閱讀大量的商業計劃書。那么,投資人看商業計劃,主要專注于哪些要點呢?

    商業計劃書看什么?

    看概況:商業計劃書的開始部分是對于項目的一個介紹,包括項目規模、地理位置、資金需求數量、項目建設時間、項目性質、投資收益預估等等,投資人通過閱讀商業計劃書“項目概況”,就能對項目有一個輪廓印象,也基本能夠識別自己的資金是否與該項目相匹配。例如政府資金需求量較大、建設周期長的項目,可能就不適合個體的投資人。

    看背景:商業計劃書都會有一個部分,詳細論述項目的背景,包括政策背景、市場環境背景、行業背景、項目來歷背景等等,通過閱讀這一部分,投資人可以估算出該項目產品的市場潛力、消費者需求量以及未來發展前景。

    看可行性:對項目的可行性分析,是一份商業計劃書的核心部分。在這一部分中,項目持有人將會就項目是否可行,給出自己的理由和論據。比如市場可行性分析中,就包括有項目產品的賣點、與同類產品的差異性、同行的競爭情況等內容。再比如技術可行性分析中,就包括采用何種技術、技術領先程度、市場對于技術的需求程度等等,投資人通過閱讀這一部分,基本上可以回答這樣一個問題:這個項目是否能夠成行?

    看財務指標:對于種子項目來說,在商業計劃中,需要列出經營成本以及銷售預估等重要的財務數據;對于已經運營現在需要籌資的項目來說,會列出歷史的財務數據,例如銷售額、運營成本、利潤等等,通過考察歷史財務,能夠分析出該項目目前處于的發展階段以及財務是否健康。

    看團隊:目前我國的風投領域,人脈成為重要考量因素。所以,很多投資人做出是否投資的決策,關鍵是看人。不可否認,對于創業公司來說,人是關鍵之關鍵。因此,對于商業計劃書中的“團隊部分”,有必要仔細研讀。包括組織構架、人員組成、核心人員、領導人資歷等等。如有投資意向,可以對團隊人員當面進行考察,同書面材料相互驗證。

    看融資:商業計劃書中的融資計劃,詳細描述項目融資數量、融資方式、股東數量、股

    河南商業計劃書編寫

    權構成,通過看這部分內容,投資人能夠基本了解到在未來項目中,自己所能夠占據的地位。

    要寫投資人,融資還是找要專業的,代寫商業計劃書加微信搜索 臥龍策劃全拼

    除過以上內容之外,商業計劃書中還包括項目風險、項目評價等內容。

    這些內容,有些投資人也會倍加看重。

    第四篇:連鎖店商業計劃書 連鎖店項目商業計劃書 連鎖店項目商業計劃書 社區連鎖店商業計劃書

    鎖店商業計劃書 連鎖店項目商業計劃書 連鎖店項目商業計劃書模板 社區連鎖店商業計劃書

    第一章 企業概況 9

    一、企業基本情況 9

    1、項目業主信息 9

    2、公司歷史沿革 9

    3、公司組織結構 9

    4、公司人員構成 9

    二、企業經營業績 10

    三、公司管理團隊 11

    1、主要團隊管理人員 11

    2、團隊素質 12

    第二章 企業產品及服務

    一、企業經營模式 14

    二、企業主要服務產品結構 14

    三、中心賣場與直營連鎖賣場 15

    1、中心賣場規劃 15

    2、賣場設計 16

    3、賣場運營管理 18

    4、直營賣場連鎖運作計劃 21

    四、加盟連鎖店 21

    1、加盟連鎖經營模式 22

    2、加盟業務操作與流程 22

    3、加盟成本費用和投資預測 24

    4、加盟商利益分析 26

    六、技術增值服務 29

    1、電子商務服務 29

    2、物流服務 30

    七、服務質量控制 31

    八、產品、服務與技術研發 31

    1、研發戰略 31

    2、產品與技術研發計劃 32

    3、研發投入與設備 32

    4、研發中心 32

    5、研發團隊建設 33

    6、技術合作 33

    九、知識產權保護 34

    第三章 行業和市場分析

    一、產品行業現狀及發展前景 35

    1、產品行業現狀 35

    2、產品行業發展前景 38

    3、產品商業零售行業現狀與發展前景 38

    二、市場分析 40

    1、市場潛力 40

    2、市場增長預測 41

    3、目標市場 41

    4、市場份額 43

    三、市場競爭及對策 43

    1、市場競爭情況 43

    2、競爭對策 44

    四、政府產業政策 45

    第四章 營銷戰略與CIS計劃

    一、營銷目標 47

    二、營銷策略 47

    1、品牌策略 47

    2、服務市場定位與組合策略 48

    3、價格策略 48

    4、銷售方式與渠道營銷策略 49

    5、廣告策略 49

    6、促銷策略 50

    7、公關策略 51

    三、營銷隊伍建設計劃 51

    四、CIS計劃 52

    1、企業CIS戰略 52

    2、連鎖店統一CIS系統 53

    五、售后服務體系 54

    1、服務宗旨 54

    2、售后服務體系及基本功能 54

    六、飲食文化活動營銷策略 55

    第五章 項目建設計劃

    一、項目建設內容與規模 56

    二、項目選址及項目地區概況 58

    1、項目選址 58

    2、項目地區簡介 58

    三、直營中心賣場建設計劃 60

    1、建設內容與投資概算 60

    2、建設進度 61

    四、RR制品連鎖店建設計劃 61

    1、建設內容與規模 61

    2、建設進度 62

    3、RR連鎖店建設投資概算 63

    五、WW商務網建網計劃 64

    1、WW商務網絡系統建網目標 64

    2、網絡設計原則 64

    2、網絡拓撲結構圖 65

    3、100Mbps交換式快速以太網技術 66

    4、外部WEB站點 67

    5、網絡系統投資概算 67

    六、建設成本控制 68

    第六章 發展戰略及目標

    一、公司長期發展戰略 69

    二、戰略發展目標 69

    1、質化目標 69

    2、量化目標 69

    三、企業經營發展戰略 71

    1、企業總體經營發展戰略 71

    2、企業運營體制 71

    3、產品服務發展戰略 72

    4、資本運營戰略 73

    5、國際發展戰略 74

    第七章 公司的管理

    一、公司管理組織結構 75

    1、公司總部機構設置 75

    2、賣場機構設置 75

    二、管理機制 76

    1、董事會領導下的總經理負責制 76

    2、人才激勵機制 76

    3、財務控制機制 77

    4、監督機制 77

    5、管理信息系統(MIS) 77

    三、人力資源計劃 79

    1、公司雇員計劃 79

    2、教育與培訓 79

    四、企業文化 80

    1、企業文化建設的重要性 80

    2、企業文化建設的目標 8

    13、企業文化的構成 81

    4、企業文化建設方案 81

    5、企業文化的實現 83

    第八章 財務分析

    一、營業收入預測 84

    二、營業成本與費用規劃 86

    1、營業成本 86

    2、營業費用 88

    3、管理費用 88

    4、財務費用 89

    5、總成本費用 89

    三、資本支出 90

    四、損益表和現金流量表 91

    1、常規假設 91

    2、特定假設 91

    3、利潤預測及現金流量表 92

    五、財務分析結論 94

    第九章 融資要求及說明

    一、資金需求及使用計劃 95

    1、項目資金需求 95

    2、資金方案 95

    3、要求資金到位時間 95

    二、投資建議及股本結構 96

    1、融資方式 96

    2、股權融資及股本結構 96

    三、投資者權力的安排 96

    四、投資者介入公司業務的程度建議 97

    五、風險投資退出方式 97

    第十章 風險及對策 98

    一、行業風險及對策 98

    二、市場風險及對策 98

    三、經營管理風險及對策 99

    四、融資風險及對策 100

    五、不可抗力及對策 101

    附件附表:

    一. 附件

    1. 營業執照影本

    2. 董事會名單及簡歷

    3. 主要經營團隊名單及簡歷

    4. 專業術語說明

    5. 專利證書生產許可證鑒定證書等

    6. 注冊商標

    7. 企業形象設計宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)

    8. 演示文稿及報道

    9. 場地租用證明

    10. 工藝流程圖

    11. 服務項目市場成長預測圖

    二. 附表

    1. 主要服務項目目錄

    2. 主要客戶名單

    3. 主要供貨商及經銷商名單

    4. 主要設備清單

    5. 市場調查表

    6. 預估分析表

    7. 各種財務報表及財務預估表

    第五篇:商業計劃書模版

    貴州財經學院

    經濟管理綜合實驗文件a-5

    商業計劃書模版

    目錄

    一.

    二.

    三.

    五.

    六.

    七.

    八.

    九.


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