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  • 行政工作述職報告(優秀范文五篇)

    時間:2021-10-29 07:23:55作者:會員上傳
    簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《行政工作述職報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《行政工作述職報告》。

    第一篇:行政工作述職報告

    行政工作述職報告

    日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,在這段時間的工作中我們通過努力,也有了一點收獲,不妨坐下來好好寫寫述職報告吧!那么述職報告應該怎么寫才合適呢?以下是小編幫大家整理的行政工作述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    行政工作述職報告1

    20xx年即將過去,回顧一年的工作,有很多感概,20xx是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。

    也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監控。這一年的工作中,感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾,感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索?;仡櫼荒甑墓ぷ?,有成績,也有不足。下面我主要從以下四個方面進行述職述職,請公司領導及各位同事給予指正。

    一、20xx年所做的工作

    (一)確定思路,明確目標

    年初,根據公司領導整體要求,我制定了總經辦20xx年度工作計劃并在20xx年對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了20xx年的工作重點即以“規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標,全面提高“三服務”水平,做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標,管理弱,水平上不去,事務弱,效率上不去,服務弱,形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作,用搞好事務推動整體工作,用規范服務貫穿整體工作,才能不斷提高辦公室工作水平,保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后,按月進行了跟進、分解、落實。

    (二)以CI為平臺,規范公司行政事務管理

    為進一步升華公司的經營理念,創造和形成統一的公司形象,以CI規范管理為平臺,積極推進公司規范化管理包括:

    1、統一規范公司行文格式,制定模板,大力推廣,統一形象。

    對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式,制作成電子版模板,全面推廣,使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規范化意識上也明顯進步。

    2、統一辦公事務用品制作

    對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按CI手冊進行了統一要求和制作。

    3、以招標為手段,降低各項行政管理費用

    在去年對辦公事務用品招標的基礎上,今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價,不但費用有了明顯降低,而且提高了服務的頻次與質量。

    4、我們根據公司整體要求,對行政制度進行了全面、系統的修訂,同時下發了8個文件模板、84種表格,從形式上對全公司的行政工作進行規范,有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量,提高了工作效率。

    (三)發揮部門整體優勢,認真對待每一項工作

    總務后勤工作是總經辦管理的組成部分之一,他們擔負著公司大量的事務性工作,因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產生懈怠。而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象,因此,加強對服務人員、保衛人員的管理、及平常工作的關心,健全崗位責任制、明確職責范圍,使得各項工作規范化、制度化,才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務人員。

    大樓3名服務人員承擔著大樓樓道、12個衛生間、4個會議室、投資公司及各事業部9名領導辦公室的衛生清掃工作。為保證工作按時按質完成,要求服務人員每天9:10分上班,周六輪流加班。服務人員不僅承擔著衛生清掃工作,還承擔著公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一個電話、一張接待通知單,服務人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。

    一年下來,各事業部、各部門會議費用使用情況一目了然。為促進員工技能的多樣化,在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺,今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務輪崗的辦法。對門衛保衛班長實行了競聘的辦法。通過競聘,激發了他們高度的工作熱情,公司亂停放車位的情況有人制止了,人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間,服務人員保衛人員體現出了對工作高度的責任心,認真登記進出人員,每周一會,每周一訓,每月一考工作井然有序,保證了公司生產經營的順利進行。

    (四)加大檢查指導職能,搭建行政管理平臺

    根據公司整體要求,我認為總經辦在做好投資公司行政業務的同時,重要一個職能是制定政策、制定規章制度并保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做為投資公司總經辦必須縱向深入各事業部及分公司,監督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規范運作,是否為生產經營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業務工作進行了檢查,更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質比能力更重要,熱情比經驗更重要,。

    (五)提升業務素質,營造學習型團隊

    行政工作繁瑣、事務性工作較多,做為行政管理人員,有時容易陷入事務堆里而得不到提升,而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業的培訓。并堅持召開周例會,通過相互交流學習得到共同進步。

    平時注重給大家創造學習的機會,并努力發揮每個人的長處,如部門原臨時工電工王軍,因其本人比較愛學習,在工作中多壓重擔,多給機會鍛煉,8月份,在番茄事業部的招聘中,被優先聘用。今年部門人員新增管理人員四名,在工作中一方面注重對他們的培訓,一方面多加授權,本人在平時工作中,比較注重業務學習,結合專業學習了《企業行政辦公國際化管理》,并對自己所學內容制成幻燈片與大家共同分享,通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,。

    (六)維護制度的權威,保證制度有效執行

    今年年初,公司領導提出創建制度文化,在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上,做為總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執行,如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的`制度等,在制度執行的過程中,往往伴隨著人情關系和特殊情況,我們一方面要求嚴格按制度辦事,但也為公司制度如何更好的適應公司的發展、如何更人性化的管理帶來的思索。

    二、工作創新意識

    我認為,工作創新并不是執意的一種創造,更重要的是體現的一種工作激情,一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情,今年在工作中,我在此方面做了一些努力,也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。

    (一)在公司領導的授權下,對進出口公司用車制度進行了改革,制定了車改方案,并認真貫徹實施。

    (二)以問卷調查的形式,了解員工的滿意度指數

    今年我們對番茄事業部、糖事業部、果業事業部共11個公司300多名員工進行了滿意度問卷調查,做這次問卷基于兩種考慮。一是當好使參謀助手作用。及時掌握動態,能向領導提供準確、全面的信息。第二,問卷調查的內容大都是關系到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環境是否舒適的小問題,看似小問題,是否處理得當會影響到公司的整體形象,影響到員工的整體士氣。想通過問卷,既找到公司在管理方面存的優勢,更發現工作中的劣勢,并達到最終改進的目的。如在問卷中,我們了解到大家對加班、調休的問題比較關注,在今年制度重新修訂過程中,我們重新做了調整,不做一刀切的規定,由各事業部根據產業實際情況自行制定。

    (三)組織對各事業部、分公司行政管理人員的業務技能培訓

    因公司組織機構的變化,各事業部及分公司行政人員大都是新手,工作中達不到高質量的工作標準,制度理解的不統一,造成工作質量、服務質量不到位。因此只有提高行政管理人員的業務素質和理論修養,才能保證為公司更好的發展提供基礎服務平臺。11月,對各事業部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業務技能培訓班,通過培訓,提高了行政人員的專業技能,建立了行政管理系統溝通交流的平臺。

    三、工作中的感受

    1、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經驗更重要,品質比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。

    2、總經辦主任處于雙重角色,一是“總管家”和“不管部”的雙重角色

    一是“領導”和“被領導”的角色,善于當好領導,當好服務員,。把握所應扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細,參謀不決斷,不攬權,不越權。

    行政工作述職報告2

    大家好,本人于年2月底來到行政事務部辦公室崗位,過去的一年,有感慨,有喜悅,有探索,有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下,通過不斷地實踐和積累,自身素質和能力得到了較大提高,視野更加開闊,現將一年來工作情況匯報如下:

    一、立足本職,完成各項工作

    作為一名行政主管,我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用,從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作,到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作,都體現出行政主管工作的重要性。行政工作無小事,每一件細小的工作都可能牽一發而動全身,從而影響到公司的形象。自擔任行政主管后,迅速投入到各項工作中,完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執行,避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。

    1、注重學習,努力提升工作能力

    堅持把學習擺在重要位置,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,不斷學習業務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業報刊雜志,以此提高自身素質和能力。

    2、立足本職,完成各項文書工作

    完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文字材料163份,做到了及時、準確、規范,滿足了公司正常的工作需要,樹立了公司的良好形象。

    3、熱情細心,完成接聽接待工作

    耐心接聽、解答用戶來電,全年共接聽用水業務咨詢、反映問題、投訴電話2860余個,收發傳真材料500余份,接聽率100%,尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,大量用戶出現用水問題,每天辦公室接聽用戶來電80余個,都能夠及時、耐心的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務平臺,市消費者協會12315、市長信箱、市人大、政協提案,累計40余份。按照公司領導安排,較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務,一年來共接待來訪53次。業務招待煙、酒、會務用品均按公司標準,嚴格做好登記、領用、報銷工作。

    4、積極主動,做好城市綜合整治工作

    根據上級工作部署,制訂了公司市容環境和立體美化綜合整治實施方案,分別于年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?;顒悠陂g每天收集整理活動開展情況,填寫綜合整治日報表,堅持一日一報,節假日不間斷,及時將整治情況上報市建委。

    5、認真負責,加強行風建設工作

    編寫、制定了公司年行風建設實施方案、公司行風建設匯報材料、年度公司行風建設工作總結,以及行風建設工作的整改報告。監督、解決用戶提出的各種用水投訴,滿足用戶的用水需求,為用戶提供方便快捷的服務。由于工作扎實,成績突出,在今年一月份糾風辦對公司測評中,獲得了滿分。

    6、多方聯系,做好水價調整工作

    積極配合公司做好水價調整相關工作,多次同省內各地市水司聯系,了解相關信息,掌握最新水價動態。

    7、積極投稿,多方面宣傳供水工作

    及時向各類報刊投稿,全年個人在全國各類供水報刊網站上發表文章52篇,其中在

    《中國供水節水》、《中國水星》、《河南供水》等報紙網站發表文章40篇,《中源水務》報發表稿件12篇。

    8、加強培訓,提高員工整體素質

    加強本崗位員工培訓教育,制訂學習計劃,重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式,多種渠道的培訓活動,提高了員工整體素質。

    9、參加活動,樹立公司良好形象

    積極參加各種活動,代表公司參加了新鄉市基礎產業工會“華電杯”職工羽毛球比賽,獲得團體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應公司號召,參與“扶貧濟困一日捐”活動,以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。

    二、存在不足及努力方向

    1、自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

    2、同領導、部門之間溝通協調方面還不夠,還需進一步加強交流。

    在新的一年里,加強專業知識的學習,努力提高業務素質,通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀,利用各種方式加強同各部門之間聯系溝通,提高工作效率。

    取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持,我們人員雖少,但個個優秀,大家各盡其責,在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們,我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切,雖然目前還面臨困境,但更要求我們互相協作,用優質的服務和業績來推動公司的發展,將公司的興衰存亡的責任擔當起來,心懷感恩,共同迎接中源水務輝煌時刻的到來。

    行政工作述職報告3

    轉眼間20xx年已過去了,回顧這一年,在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,我順利的完成了一年的工作。作為公司的行政專員,一年來,在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了一年的本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,現將這一年的學習、工作情況述職如下:

    一、踏實的工作態度

    一年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。行政專員是屬于服務性質的工作,且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。

    二、盡心盡責,做好行政人事工作

    認真做好本職工作和日常事務性工作,協助領導保持良好的工作秩序和工作環境,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作,讓領導和同事們避免后顧之憂,在部門經理的直接領導下,積極、主動的做好本部門日常內務工作。

    做好公司日常必備的物資采購,根據部門領用情況,進行領用登記。時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更,及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細致和仔細。辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業文化的宣傳活動。

    三、學習到的知識

    作為房地產公司的一名員工,我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯,而現有的知識水平是遠遠不夠的,隨著企業不斷深入的發展,只有不斷學習、不斷積累,才能滿足企業發展的需求。為此,我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓,通過學習,加強了本崗位專業知識,同時提高了自身專業素質。

    四、明年工作計劃

    面臨著項目已接近尾聲,在明年工作中,我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作,按時完成資質證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態,踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。

    行政工作述職報告4

    我是20xx年的年初加入本公司的,被聘任為行政部經理?;仡櫧荒甑墓ぷ?,特作如下報告:

    一、近一年來的工作

    1、起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,完成征詢意見稿,連同說明一起發給各部門經理或主管,完成制度的試行文件,連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上干部。很多事情是一環扣一環的,其中一環有問題就影響到全局。

    2、整理了員工的勞動合同文本,準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。規范了經常使用的公司文件、表格格式,原來沒有的補充上。統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。正在分析員工工資結構,以后按實際情況要做到更合理、更規范,以激勵員工士氣。對公司固定資產、辦公用品進行了盤點,并詳細登記在案,使公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。

    二、存在的問題

    1、員工整體工作熱情不夠高,工作效率不夠高,部門之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒有指定負責人,有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司,有關外出人員,沒有一定的監控機制;員工抱怨報銷不及時,連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位,員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,還未真正通過量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

    2、6s管理和績效考核沒能真正體現出它們的功能,只是衛生檢查和部門簡單考評。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統,沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子,6s之中的“清掃”,它指的不是簡單的打掃衛生那意思,它的真正意思是清掃沒有用的人和事物,包括過時或不合理的制度等等,還有最關鍵的是“素質”,是指人的整體素質的培養和提高??冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統,每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。

    3、工資結構不合理,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,但特點差不多,底薪是計算工資的基數,隨當時物價而變動的,是以這基數來折算實際的工資,基本工資是工資總額的基本組成部分,具有相對穩定性?,F在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資,無形之中就形成一年有兩個底薪或兩個基本工資。部門之間協作不夠,職責不明確。

    三、下一步的工作計劃目標

    希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度,在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重,因為規章制度是公司管理的一個核心,但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合,共同加強管理,保障公司規章制度體系充分發揮作用,促進公司全方位發展。用車、出差、報銷等認真執行公司制度,各項工作環節要緊扣,提高協作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較復雜的工程。

    建立起良好的公司文化,我們公司要通過公司文化建設來調整觀念,解決影響公司發展的問題,不可避免地要觸及人的觀念,涉及利益的調整,這不是一個輕松的過程,而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人,責無旁貸。在公司總體規劃基礎上,協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等,把“點”型工作梳理到“線”型工作上,把工作轉型到“工作系統有序”上。針對我個人不足方面,積極調整,學習博大寬廣的胸懷,造就務實、穩健的人格魅力,完善自己,提高自己。

    我們行政部將更加努力,不斷提高自己的綜合能力,為公司的發展盡綿薄之力。

    第二篇:行政工作述職報告

    各位領導、各位委員:

    大家好,現在我向大家述職:

    08年,招待所在中心的正確領導下,圍繞中心“保生產、抓服務,促穩定”的工作思想路,推進“管理創新、服務創新”,深化“一二三四五六”的工作理念。真抓實干,克難奮進,全面完成了服務接待,對外聯絡和信息反饋等工作和年目標任務?,F將具體工作匯報如下:

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    一、經濟運行情況

    全年共收入12.3萬元。

    二、接待服務方面

    為油田職工購票6970余張;托取行李52件次;接待領導和安排客人食宿6830余人次;接送領導310余人次;協幫助油田職工就醫80余人次;與省、市地方政府聯絡事宜18次;協助接待會議和團體活動26批次;協助勸訪組三批以及赴京上訪的勸訪工作。

    三、加強學習,提高素質和能力

    一個單位整體管理如何,是反映管理者的能力和水平?;诖?,我首先從提高自身素質入手,堅持學習《黨章》《科學發展觀》等知識,把局、廠相關指示精神貫穿全年工作始終,堅定政治方向,同時注重提升管理能力,先后學習《責任勝于能力》《經營管理叢書》等書籍,把好的理念運用于實際工作中,提高隊伍整體水平。

    四、重視基礎工作的管理

    夯實“三基”工作基礎,結合單位工作特點,建立健全各項制度圍繞班組的服務、質量、成本管理,修訂完善崗位職責22項200條,工作制度33項220條。為管理和服務提供制度保障。

    五、加強隊伍建設,注重細節管理

    工作中,以創建務實型、學習型隊伍為主題,倡導服務工作無小事思路,一切從服務油田生產出發,從職工及客人的需要出發,圍繞講創收、重實效、辦實事的工作宗旨,員工各司其職,識大體、顧大局,工作積極主動,形成無縫鏈接,體現了較高的整體素質和創收意識。如今年中招入住100多人,在人員少,食堂本文來源:公務員在線http://www.beaumens.com就餐條件有限的情況下,各崗相互配合,全力以赴,共創收5000余元。

    同時,以中心“勞動消耗精細管理年”為契機,制定完善本單位降本增效措施,以抓“四精”糾“五粗”為工作重點,從節約一張紙、一度電等小處入手,提高員工的責任意識、節儉意識。一年來,共控制降低種類費用2萬余元。

    六、安全管理方面

    編制安全經營責任制、安全生產管理制度和突發事件應急預案,配齊安全工器具,建立了安全器具管理制度,實行專人定置管理。健全了消防、安全資料臺帳,共召開安全分析和b版hse體系文件學習培訓14次,分批分類組織員工做好各項應急演練8次,確?!傲氵`章、零違紀”的實現。

    七、在廉政建設工作中

    著重從三個方面進行強化監督。一是實行內部監督。對所有員工執行政策情況、廉政勤政情況、服務情況,實行骨干、黨員之間互相監督,各部門互相監督。二是實行客人監督和自我監督相結合,主動接受客人監督和進行自我監督。三是與工作目標運行情況同步檢查,做到跟蹤監督、跟蹤指導。全年無違紀事件。

    八、存在的問題

    1、精細化管理不夠,在溝通方面還有待加強。

    2、工作計劃和量化方面還要加強。

    3、自己和員工敬業方面還存在很大的提升空間。

    4、工作主動性、前瞻性和思路理念還需要更全面的提高。

    5、在個別制度的落實和及時性上與要求還有差距,存在人為因素。

    6、安全管理和學習還要更具體、更全面、更有效,必須消除僥幸心理。

    九、09年工作安排

    1、進一步提高細化管理,加大降本增效力度。在工作的計劃和量化上下工夫,見效果。

    2、提高隊伍整體素質,倡導文明敬業和工作主動性,創建務實型、學習型隊伍,爭取達到全面進步,工作上新臺階。

    3、安全工作常抓不懈,警鐘常鳴,形成人人參與,齊抓共管保安全的良好氛圍。

    4、進一步做好廉政建設工作,堅持內部管理監督機制,以紀律條律為準繩,老實工作,干凈做人,勤政為民,接受監督。

    5、加大和提高創收意識和手段,廣開創收渠道,群策群力,扎實有效地做好這項工作,今年準備拿出創收方案,定任務,定收入,責任到人,獎扣分明,力求今年在利潤空間上有突破。

    匯報完畢,謝謝大家!

    第三篇:行政部年終述職報告行政部述職報告行政部個人述職報告

    行政部年終述職報告行政部述職報告行政部個人述職報告

    年底是一年當中最忙碌的時候,以下是為大家搜集整理的行政部年終述職報告,供大家參考和借鑒!更多資訊盡在年終述職報告欄目!

    行政部年終述職報告(一)

    20xx 年以來,在領導的幫助指導下,我能夠盡職盡責,積極努力,圓滿完成崗位賦予和領導交代的各項工作。

    第一部分 20xx 年工作回顧

    一、突出工作重點,梳理工作流程

    根據部門整體工作安排,我會同行政部同事,匯編完成了《年管理制度匯編》和《行政工作規范化操作流程》,涉及到集團行政黨務后勤機要工作的各個方面,并組織了集中培訓,實現了集團行政工作處理流程再造和細化。

    特別推薦

    二、拓展工作職能,服務領導決策

    始終把崗位職能拓展作為最大限度發揮個人價值的重中之重,遴選匯編財經時政、前沿資訊、產業發展經驗等資料,與同事協作完成《決策參考》6 期,同時,完成《集團重要工作專報》4 期上報管委會,為集團領導班子決策提供參考借鑒。

    三、深刻把握思路,傳遞決策信息

    注重利用總辦會、專項會議、聯席會等各種時機,積極把握理解集團領導經營決策的方略和思路,并使之系統化、形象化,成為可供各部門、各下屬公司執行的具體措施。重點完成了集團半年、年終工作、總經理聯席會總結一攬子材料,完成總辦會紀要、專項紀要 26 期,確保集團領導決策信息的高效傳達。

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    四、強化組織功能,做好黨建工作

    完成集團黨委及各基層黨組織的換屆、改選和調整,完成集團黨員發展工作,發展黨員 42 名,轉正黨員 39 名。完成黨工委安排的學_胡_____、趙樂際書記等重要講話精神的學_貫徹等專項工作 47 項,撰寫集團四好班子專題材料,為最終評選做出了個人最大的努力。

    第二部分存在問題

    一、企業經營管理知識相對不足,雖然已經有了一定的拓展,但對戰略發展、投資管理、項目策劃建設等環節認知不夠,不能深度參與集團運營的全過程。

    二、工作創新不夠,能夠盡職盡責干好本職工作,但立足崗位開拓性、創造性工作不夠,缺乏大膽革新的思路和創新工作的方法。

    特別推薦

    第三部分 20xx 年工作計劃

    20xx 年,我將繼續在領導的指導下,以做好政務工作、當好參謀助手、抓好黨的建設為目標,不斷完善知識結構,積極參與核心工作,高標準、高質量、高效益完成各項工作。具體目標措施如下:

    一、加強自我學_,提高自身素質。結合職業生涯規劃及部門學_計劃,有針對性地精讀企業全方位運營、項目全過程管理類的書籍,為行政工作發揮更大作用做出積極努力。根據集團經營需要,參與到集團重點工作、重大項目、重要環節過程中,在實踐中發揮個人價值。

    二、參與核心業務,提升工作品質。以政務工作為核心,黨組織建設為重點,提升工作的精度、準度,特別是要結合集團全面預算管理的大背景,謀劃建立與之相適應的行政工作新模式,形成工作新亮點。依托建黨 90 周年,創造性搞好創先爭優等黨建工作,實現集團黨將工作外宣的突破。

    特別推薦

    三、準確把握特點,做好工作總結。緊跟領導思路,把握精神實質,做好集團公司半年和全年工作總結,使之成為集團各項工作開展的參考和依據,成為領導決策部署和工作指導意見的主要輸出渠道,并完成領導交辦的其他事項。

    述職人:述職報告網

    20xx 年 xx 月 xx 日

    行政部年終述職報告(二)

    尊敬的各位領導、各位同事:

    大家下午好!

    我是行政人事部 xx,20xx 年 6 月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部,20xx 年 11 月 20 日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作 20xx 任職期間的述職報告:

    一、主要工作

    行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

    特別推薦

    1、做好檔案資料的管理工作;

    2、協助起草酒店的部分文字性材料,如總結、文件、會議紀要等;

    3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

    4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

    5、員工事務工作及其他日常事務工作。

    行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。時常有人對我說:jd,真羨

    慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作:負責稿件的初審以及版塊《wt 人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

    特別推薦

    對于兄弟部門需協助的事宜,我也盡力而為,如:應客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

    盡管如此,工作還是很輕松。

    二、存在的問題

    在行政人事部的一年多時間,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發現了自己的許多不足。

    首先,缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時,查閱網上的資料,知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責?,F行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營,酒店在崗位設置上發生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規章制度

    的職責,如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

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    其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

    20xx 年是我在 xx 的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現實與個人期許上的落差,工作中時常出現焦躁的情緒。

    述職人:

    20xx 年 xx 月 xx 日

    行政部年終述職報告(三)

    時光飛逝,轉眼間年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番盤點,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學_,掌握技巧;加強管理,改進服務;大膽探索工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發展作出更大的貢獻!

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    行政部是公司關鍵部門之一,對內管理水平的要求應不斷提升,對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

    年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將年的工作做如下簡要回顧和總結,不足之處懇請領導批評指正:

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    一、人事管理方面

    根據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立

    了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

    二、行政事務工作方面

    1.本進行了兩次驗廠活動,主要出現在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

    2.搞好 iso 再認證工作,確保 iso 認證通過,通過這次iso 在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso 的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門 iso 管理體系的培訓于學_。

    3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。

    第四篇:行政總監述職報告行政總監述職報告

    行政總監述職報告行政總監述職報告范文

    年底了,什么工作總結、述職報告讓不少工作職員忙得團團轉,下面是為大家搜集整理的行政總監述職報告,歡迎閱讀與借鑒?! ⌒姓偙O述職報告(一)

    尊敬的各位領導、各位同事:

    大家下午好!

    我是行政人事部某某某,20年6月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部,20年11月20日起正式被任命為行政總監。下面我向大會作20任職期間的述職報告:

    一、主要工作

    行政人事部是一個承上啟下、溝通內外、協調左右的重要樞紐部門,是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:

    1、做好檔案資料的管理工作;

    2、協助起草酒店的部分文字性材料,如總結、文件、會議紀要等;

    3、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

    4、策劃和籌備員工活動,如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

    5、員工事務工作及其他日常事務工作。

    行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說:jd,真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認不是一個懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此,我主動向上級申請擔負起酒店的部分工作:負責稿件的初審以及版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時,順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

    對于兄弟部門需協助的事宜,我也盡力而為,如:應客房部請求完成了晚安卡和快捷離店卡的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

    盡管如此,工作還是很輕松。

    二、存在的問題

    在行政人事部的一年多時間,學到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發現了自己的許多不足。

    首先,缺乏系統的、專業的知識作指導。在準備述職報告時,查閱網上的資料,知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有行政主管的崗位職責?,F行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營,酒店在崗位設置上發生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負草擬規章制度的職責,如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

    其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。

    年是我在wt的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時,由于現實與個人期許上的落差,工作中時常出現焦躁的情緒。

    三、年目標

    總結年,我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責,也沒有體會到工作的樂趣,我深感慚愧。面對年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個明確的規劃和表態,又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標,那就是不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實與單純的可能性。

    以上是我于任行政主管期間的述職報告,請予審議。

    行政總監述職報告(二)

    各位領導,各位同仁們,大家好!本人于XX年加入友眾傳媒就任行政總監這一職已經5年了,下面就本人職位工作情況和內容做一個述職報告如下:

    a.友眾傳媒行政總監職位概要:

    規劃、指導、協調公司行政服務支持等各項工作,組織管理并協助經理安排、落實行政服務支持工作。

    b.友眾傳媒行政總監的工作內容:

    1,組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行。

    2,起草及歸檔公司相關文件,參與公司經營事務的管理和執行工作。

    3,組織好來客接待和相關的外聯工作。

    4,搜集、整理公司內部信息,協調公司內部行政人事等工作。

    5,組織制定行政部工作發展規劃、計劃與預算方案,并對控制成本提出有效建議。

    c.職位描述:

    1,在集團戰略方針的指導下,在子公司的經營管理理念下,有效地進行行政制度,工作流程,以及工作計劃進行實施和監督,以提高內部管理的規范性。

    2,依據子公司會議制度,負責組織,籌備,聯系,協調各重大會議,負責記錄并整理相關會議決議,并對會議決議的執行進行監督。

    3,組織子公司內部資源信息發布和管理,保證子公司內部的信息能夠正確,有效率地進行傳播。

    4,根據子公司的規劃方案,進行行政工作的指導,并對行政工作的效果進行評估改正。

    5,及時做好與各子公司之間的工作交流活動,確定活動主題,安排活動場所,做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源,優化信息,并反饋給總經理。

    d.任職資格:

    1,有獨到的眼光,有良好的計劃,組織,協調,善于溝通的能力。有組織大型活動的經驗和良好的職業操守。

    2,性格開朗,良好的社交能力,具備善于應變各種突發事件的能力。

    3,具備良好的文字駕馭能力和視角獨到的文案創作能力,能夠對公司信息進行編輯和整合。

    4,責任心強,踏實上進,并能夠帶領整個團隊與各公司進行有效良好地溝通交流。

    行政總監述職報告(三)

    一、緒言

    年7月9日,我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務有限公司行政總監。7月13日,在總經理的提撥下,我同時兼任行副總經理職務。主要職責為參與公司戰略制定與業務支持、開發與維護合作伙伴、行政事務管理與人事任命、公司博客更新與新聞發布等。我的工作目標是以規范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公為指導,達到管理、事務、服務一體化的整體目標。在這期間,感受到團隊支持下取得進步的喜悅,感受到團隊合作下取得成效的自信,同時也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業績以及存在的問題與改進措施。

    二、主要業績

    (一)公司戰略制定與業務支持

    1、XX年年7月9日,公司成立之初,參與公司創立大會,共同討論制定了公司名稱、公司logo、經營理念以及公司文化。另外,在公司高管參加培訓期間,不斷創新公司隊形展示,積極參與討論并發言,努力為團隊爭取榮譽。

    2、XX年年7月11日,參與制定《大型投標拜訪計劃書》,主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析,組織并安排拜訪時間、地點、人員、資料以及特色禮品。

    (二)開發與維護合作伙伴

    XX年年7月13日,負責與盈眾傳媒總經理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經理王智聰洽談合作意向,并與兩家公司達成合作共識。XX年年7月14日,組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協議簽署活動,分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協議》與《大眾車主共同服務協議》,并在協議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯系,相信兩項合作協議的簽署與實施將為公司創造前所未有的經濟利益。

    (三)行政事務管理與人事任命

    1、定期安排召開公司高層管理者會議,包括總經理、營銷總監、運營總監、財務總監,會議內容主要包括公司已有業績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發展現狀與方向、制定公司未來發展方案、人事指派與調動等。

    2、通過一段時間的觀察與考核,營銷總監涂炎民思維敏捷、善于演講,我對于任命他為公司新聞發言人的提議在公司高管會議中以全票通過。

    (四)公司博客更新與新聞發布

    1、參與公司博客創建,編輯并上傳公司高管介紹,不斷發表博文更新公司博客。同時最大限度地調動親人、朋友、同事對博客的關注度,提高博客的點擊量與影響力。

    2、及時發布公司各類新聞,包括公司創立、業務拜訪、合作談判等。

    三、問題和改進措施

    在同事們的合作與支持下,雖然初步取得管理、事務、服務為一體的成效,但是在履行職責中仍然存在以下三點不足:

    1、公司制度執行力度不夠,常常導致公司高管會議由于個性差異與觀念差異發生持久爭執,從而浪費時間與精力,效率有待提高。

    2、沒有充分調動公司所有成員的工作熱情與團隊精神,團隊業績較為落后。

    3、培訓任務完成度沒有達到先緊后慢,未雨綢繆的要求。

    針對以上三點不足,我提出以下具體改進措施:

    1、召開公司高管會議時,堅持戴上藍色思考帽,以邏輯思維與理性分析為指導,及時阻止無意義的爭執,將焦點回歸到正軌,集中精力解決問題,追求高效率。

    第五篇:述職報告行政

    述職報告

    轉眼間來到公司即將三個月了,回顧這幾個月來,在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,我順利的完成了試用期的工作。作為公司的行政專員,這段時間以來,在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,現將這將近三個月時間的學習、工作情況總結如下:

    一、踏實的工作態度:

    這段時間以來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。

    行政專員是屬于服務性質的工作,且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。

    二、盡心盡責,做好行政工作:

    認真做好本職工作和日常事務性工作,協助領導保持良好的工作秩序和工作環境,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作,讓領導和同事們避免后顧之憂,在部門經理的直接領導下,積極、主動的做好本部門日常內務工作。

    1、辦公用品管理:包括公司辦用品申請、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。

    2、固定資產管理:對公司各部使用的資產按部門進行了統計,并分類建檔存電腦中,保證了資產使用的安全。

    3、考勤管理工作:按時統計及核定公司員工考勤工作,做好業務員外出拜訪登記歸檔。

    4、職場企業文化建設管理:為烘托職場企業文化氛圍,提高員工歸屬感,對職場企業文化的渲染進行布置,搞好企業公司文化的宣傳。

    5、職場日常辦公環境管理:按時完成對職場辦公環境的檢查及監督,對檢查中有不良現象的及時處理,加強職場5s管理。

    6、日常的行政工作:按時提交房租、綠植費、物業費等定項費用申請,確保職場正常運作。

    7、協助公司領導,完善、制定公司制度,并執行貫徹公司制度。

    三、以后工作計劃

    在往后的工作中,我將積極協助公司領導,加大對公司行政服務及監督力度,并根據公司工作實際情況,對行政工作服務進行修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要,并確保各部門工作正常開展。且以端正的心態,踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。

    2015.09.18


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